Plano Estratégico

De forma a desenvolver um conjunto de recomendações estratégicas ajustadas à realidade concreta das empresas, importa distinguir diferentes tipos de empresas a actuar no Sector:

• Empresas de engenharia, concepção e comercialização (tipicamente de pequena ou média dimensão);
• Empresas de maquinação (tipicamente de pequena dimensão);
• Empresas integradas, com engenharia, concepção e produção (tipicamente de média ou grande dimensão).

Tendo por base as tipologias de empresa acima definidas e de forma a desenvolver estratégias de sucesso no mercado, definiu-se um conjunto de recomendações sobre o posicionamento a assumir pelas empresas que desse resposta às suas necessidades. Estas recomendações assentam em 4 áreas fundamentais:

• Base tecnológica;

• Competências internas;

• Relacionamento com os clientes;

• Posicionamento competitivo.

Foi definido um mapa estratégico para as empresas desta Comunidade, salientando as áreas chave para as empresas de engenharia, concepção e comercialização e para as empresas de maquinação.

Neste mapa reforça-se a necessidade de estabelecer um diálogo permanente entre as diferentes áreas de competência e de base tecnológica.

Desta forma, depois de uma reflexão alargada, podemos afirmar que as opções estratégicas identificadas com vista ao reforço do posicionamento competitivo das empresas são as seguintes:

• Elevada especialização; 

• Aposta em mercados nicho ou produtos em fases iniciais do ciclo de vida (menor competição); 

• Enfoque em produtos de elevada complexidade;

• Aposta em áreas com elevadas barreiras à entrada pela dimensão (micro ou macro) ou pela complexidade da maquinação.